T重型机械制造公司（以下简称为T公司）所在集团是我国第一批自行设计建造的重型机械制造企业,属国家特大型重点骨干企业,主营业务是户外露天采矿设备。随着国际市场工业势头回暖,美国实行“再工业化”战略,德国实行“工业4.0”,我国也提出了《中国制造2025》规划,转型升级中的国有制造业企业,市场营销工作面临着巨大的挑战与机遇。受产业因素影响,国内市场产品生命周期已进入成熟期,继续拓展难度大,营销工作难以开展。为了寻求继续发展,T公司将目标放在了更具发展潜力和空间的国际市场上。如何维持国内市场份额,同时开拓国际市场,提高产品竞争力和市场占有率,现阶段企业营销策略的重点。但是T公司熟悉的国内市场营销方法已经不能够满足开拓国际市场的需求,国际市场虽然发展潜力足,市场空间大,但是同样竞争激烈。公司原有市场和传统营销方式已经成为制约继续转型升级的短板。本文分析了T公司原有的营销策略,并与国内外优秀的制造业营销案例相对比,发现T公司原有营销策略中的问题。从6P营销组合理论角度为T公司制定了营销策略优化方案,丰富产品组合,改变传统定价策略,结合成本导向定价法和顾客导向定价法重新定价,保证企业利润;拓展渠道模式;增加大数据精准营销互联网营销手段,上线客户服务平台等。当今时代互联网已经成为了企业国际化和我国传统制造业国有企业进军国际市场需要实行的营销策略,本文讨论中结合了这样的背景,为T公司设计了符合当今市场环境的定价定位、营销渠道、互联网和精准营销的应用的策略。结合相关优秀企业案例和行业领军企业经验,改变T公司传统促销策略单一,定价策略保守,以及缺乏互联网营销手段的现状。