近几年,建筑安装工程体量不断加大,项目管理要求逐渐提高,BOT、EPC、PPP等项目建设模式得到了更加广泛的应用。同时,进一步紧跟改革开放战略步伐,享受东南亚国家联盟政策红利,充分利用广西背靠东南亚的区位优势,开拓东南亚市场,公司在泰国、越南等地承接了大量工业建设项目,把国内项目管理理念带出国门。境外项目机遇与风险并存,对项目风险进行分析,提高项目人员风险防控意识,是为了将风险发生的可能性降低,或者尽可能的减少风险产生后给项目造成的损失,保证项目利益最大化,使企业在激烈的国际市场竞争中取得优势。本文以泰国联合纸废水处理EPC总承包项目作为研究对象,以项目风险管理理论为指导,通过头脑风暴、案例分析、问卷调查、层次分析等方法对项目进行风险识别,分析讨论出项目风险清单,排列出项目施工过程风险、采购风险、合同风险、经济风险、社会政治风险和设计风险等6大风险要素,并有针对性的制订风险应对策略,有效降低项目成本。通过对项目进行深入剖析和研究,归纳和总结当前时代背景下EPC总承包模式在东南亚建筑安装项目中应用的可行性及潜在风险,展望企业在海外承接项目的前景。最后,根据论文撰写过程中发现的问题,就下一步研究方向提出可行性建议。