随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业面临着更加残酷的生存和发展环境。企业的发展战略,需要通过多项大大小小的项目,分阶段、分步骤地实施而得以实现。因为管理不善而导致企业倒闭的例子不胜枚举。加强企业管理、提高企业管理效率就成为企业生存和发展的关键。企业项目化管理EPM (Enterprise Projectification Management)是将企业中所有一次性任务和复杂性工作进行全面的统筹和管理,协调组织内部的资源,建立统一的管理机制,将组织成员纳入统一的管理体系。这种方法能够比传统的职能式管理节约更多的资源、更快地实现目标,越来越受到企业的关注。从企业项目化管理的角度引出项目组合管理的概念,明确项目组合管理的组织结构,构建标准化的项目组合管理框架流程。在管道企业实施项目组合管理能够起到充分整合企业的各种资源,并最大化利用企业资源达到控制风险的目的。本研究重在探索一种有效的适合管道企业发展的项目组合管理模型,从而能够使企业能够更好的分析和规避风险,达到最佳的企业效益。项目组合管理的核心思想一是对项目进行选择,二是对项目进行组合划分、统筹分配资源。本文首先归纳总结了项目组合管理的基本理论知识。在深刻理解项目组合管理的基本理论和核心思想之后,构建了适合于管道企业的完整的项目组合管理体系。在项目识别中加入社会责任指数和安全指数,是本文的重要创新点。论文将在对GDPL公司项目化管理体系全面研究的基础上,对GDPL公司项目组合管理体系的建立和应用进行了分析。重点分析项目组合划分和绩效评价方面存在的问题,并根据实践经验提出优化建议。本文认为,基于战略视角识别企业项目、并通过识别、排序、授权来确定资源分配和优先顺序的项目组合管理,是未来企业项目化管理的发展趋势。本文结合GDPL公司的实际情况,对项目组合管理模型进行了实证性分析和优化,为今后天然气管道公司开展项目组合管理工作提供了参考。