随着经济社会的不断发展,集团公司在全球经济竞争中优势逐渐体现,逐步成为了现代市场经济中大型公司经常采用的一种组织形式。WT集团作为众多经济体的一份子,已完成了企业原始资本的积累,在各项业务稳固发展的同时,管理模式也逐渐从单体公司向集团化公司的道路开始迈进。在取得重大成绩的同时,WT集团企业内部管理滞后的问题也逐渐的显现出来,而其中重要的原因之一就是组织结构的不合理,组织成长与管理模式不相匹配。而WT集团当前所处的发展状况,也表现出了集团化企业从创业阶段走向集合阶段过程中企业组织结构普遍存在的问题。本文以WT集团为研究对象,在借鉴了中外集团化企业管理文献和论文的基础上,结合实践经验从企业管理实务出发,从平衡集团及各板块的集权与分权为角度,针对WT集团各板块在近些年发展过程中组织结构存在的各类问题进行全面评析。首先通过面对面访谈、材料收集方式进行定性分析,并将定性分析结果制作成调查问卷进行定量分析,通过定量分析中各个板块均值对比汇总存在的问题。从组织结构模式、管理控制手段等方面对WT集团及各板块组织结构进行优化设计,并将优化前后的组织结构进行对比分析,以实现WT集团整体组织管理的科学化、规范化和现代化。本文的研究一方面为发现WT集团组织结构存在的问题,通过解决方案为集团各板块、各部门之间的高效有序运行提供组织保障,也为未来集团优化设计提供借鉴思路;另一方面希望对同类企业组织结构的改进和评价有参考价值。