2013年,为了鼓励更多国内企业走向海外市场,我国政府发起了“一带一路”倡议。虽然我国对外的并购交易规模在不断扩大,但根据相关资料显示,我国企业跨国并购交易的失败率高达60%。在我国企业纷纷加入到“走出去”的浪潮中时,民营企业在跨国并购的行列中占比越来越大,但民营企业存在其自身局限性,比如缺少资金支持,跨国并购与跨国管理经验不足,难以获得政府和金融机构的相关支持,这些局限性使得民营企业在跨国并购过程中,承担着更大的风险。近些年来,我国家具行业快速发展,从2006年以来我国成为了全球最大的家具出口国和生产国,但是我国家具行业企业均为民营企业,且大部分为中小型企业。现阶段国家经济增速减缓,以及“房住不炒”等政策加剧了国家对房地产行业的管控,致使上游房地产行业对家具行业的拉动效应大大减弱,市场竞争加剧,为了顺应消费升级和供应链升级的趋势,国内企业纷纷出国并购寻找新的出路。2018年市值仅65亿的曲美家居选择以36.77亿元收购全球高端家居品牌Ekornes ASA,当时曲美家居的账面资金仅7.9亿元。这是曲美家居上市以后第一次实施重大资产并购,也是当年国内家居行业规模最大、影响最大的高溢价并购。但并购后的效果不及预期,曲美家居业绩自上市后首次出现亏损,市值从2018年5月1日的65.21亿元降至2020年5月1日的34.45亿元,偿债压力增大导致资金紧张。因此,本文以曲美家居跨国并购Ekornes ASA作为案例,针对曲美家居跨国并购Ekornes ASA过程中存在的风险进行分析,并对曲美家居并购过程中采取的控制措施进行分析和评价,发现曲美家居在跨国并购过程中存在的问题,给后续企业以借鉴。本文主要采用文献分析法和案例研究法,梳理了跨国并购风险相关的理论,并且参考了国内外与之相关的文献。在此基础上,研究了曲美家居在对Ekornes ASA进行跨国并购时的风险与风险控制措施。文章先介绍了本案例中双方基本情况以及并购的动机和过程。然后分析了曲美家居在本案例中所面临的风险,过程分为并购的策划、交易以及整合三个阶段。同时分析和评价了曲美家居在本次并购过程中的各个阶段所采取的风险控制措施,并针对这些措施存在的问题提出具体建议。文章最后,结合本案例进行了总结,希望对以后企业进行跨国并购时减少可能的损失,具有一定的参考意义。本文的创新点是在“房住不炒”和家居市场消费升级的背景下,选择了国内家居企业曲美家居跨国并购Ekornes ASA作为案例,研究并购过程中面临的风险以及采取的风险控制措施,在行业选择方面具有一定的创新性。另外,越来越多的民营企业加入到跨国并购的队伍中去,因为民营企业存在其自身局限性,因此在跨国并购的过程中面临更大的风险,通过对曲美家居跨国并购的风险和风险控制进行分析和研究,希望能够给后续进行并购的民营企业以借鉴。