在经济增长的推动效应下,我国旅游行业获得了大力的发展,P景区开发公司在过去几年的经营中取得了快速的成长,但是企业收入未能与对外扩张相匹配却给企业发展带来了财务压力。如今,在疫情发生后政策对旅游企业的扶持政策和云南省对文旅产业着重发展的带动下,企业也迎来新的发展契机。本文以P景区开发公司研究对象,基于前述背景对其发展战略进行研究。结合战略管理领域相关理论,通过文献研究、调查访谈和综合分析等方式,系统地从宏观、中观和微观三个维度展开对P景区开发公司的环境研究分析,结合企业肩负的使命和发展愿景,制定出企业发展战略。通过研究,得出以下结论:1.疫情发生后政策红利也引导了旅游产业的复苏,并且我国在经济发展的当下,人民经济条件向好,消费观念转变,旅游业尤其是休闲康养游迎来新的发展契机,新兴技术的发展为旅游企业宣传推广起到了促进作用,整体来说宏观环境有利于P景区开发公司的发展。2.旅游行业竞争激烈,并且云南省作为旅游大省,旅游行业的竞争情况更加明显,替代品替代能力和供应商议价能力整体增强,就行业环境来看P景区开发公司发展面临较大压力。3.就内部环境而言,P景区开发公司虽然面临一些短期的财务问题,但企业整体资质较好,具备一定的竞争力和发展潜力。4.P景区开发公司在近5年的发展中,要先谋稳定、后促发展,可以结合差异化战略、一体化战略和多元化战略,在人才、资金、经营三个方面为公司发展战略的切实有效实施提供保障。