【摘 要】
：
当前,社会经济发展日新月异。在经济新常态的背景下,商业银行面临着更为错综复杂的内外部形势,行业竞争更加“白热化”。数字化经济时代的全面到来为银行经营带来深远影响,促使着银行加快转型创新。从商业银行现有人力资源状况来看,仅靠总量增加的外源式扩张将成为过去。如何顺应数字化经营形势,探索全面有效的激励措施,通过行之有效的激励手段,有效激发员工积极性,提高员工干事效率,提升员工的个体贡献率,为企业实现战略
论文部分内容阅读
当前,社会经济发展日新月异。在经济新常态的背景下,商业银行面临着更为错综复杂的内外部形势,行业竞争更加“白热化”。数字化经济时代的全面到来为银行经营带来深远影响,促使着银行加快转型创新。从商业银行现有人力资源状况来看,仅靠总量增加的外源式扩张将成为过去。如何顺应数字化经营形势,探索全面有效的激励措施,通过行之有效的激励手段,有效激发员工积极性,提高员工干事效率,提升员工的个体贡献率,为企业实现战略转型提供源源不断的动力,已经成为商业银行转型发展重要课题。本文以X银行为例,对该机构新生代员工激励措施优化进行研究,以激励的基本理论为依据,结合目前国内外研究成果,通过座谈、问卷调查等方式,了解并分析该机构新生代员工实际需求及激励措施现状,发现其在薪酬福利待遇、工作岗位及个人发展、培训机制、领导管理、工作环境、企业文化等方面存在的问题,并从企业发展需求及员工个人需要双向角度考虑,提出物质和非物质方面激励措施的优化对策,从而帮助X银行采取更加有效、精准的激励措施,实现员工个人满足及银行竞争力提升“双赢”目标。
其他文献
现代物流业是为经济发展起到基础性、战略性支持的产业之一,云南省以其独特的地理位置已逐渐成为我国内陆连接南亚东南亚的重要物流枢纽。CB物流公司隶属于云南大型国有文化企业CB集团,物流业务作为CB集团的重要业务构成,对集团内部其他产业的供应链变革和效率变革起到支撑作用。如何通过可持续能力建设和提升,在复杂的市场环境与行业竞争中赢得发展机会,不仅对CB物流公司自身,而且对整个CB集团全产业链在新时代的高
科技型中小企业对中国创新发展至关重要,他们是专利申请中的主要力量,全国70%以上的技术创新成果来自于他们,但融资难、融资贵问题一直都较为突出,并且成为限制他们发展壮大的主要原因,为此,国家和个体都应该高度重视这一现象,并且努力探索这一问题的解决方案。供应链金融这一新型融资举措的产生,对于助力科技型中小企业解决融资问题到底具有多大意义,值得我们关注和思考。因此,本文具体选用“融资约束”这个可以通过模
建设高素质核心人才队伍是积极响应我国人才发展战略要求、推动人才发展取得新成效的重要举措,打造一支较强管理能力、较高技术水平、较突出创新思维的人才队伍是企业价值再造的关键和重要保证,这部分关键核心人才的合理培养使用能为企业降低生产经营成本、获得巨大经济效益提供根本保证。作为企业获取长期竞争优势和保持高质量发展的关键资源,核心人才队伍的管理越来越成为企业重要的战略任务。K公司当前正处于企业整合、转型发
随着我国经济增速放缓,企业作为市场参与主体,应当紧跟国家宏观政策调整方向,提高内部控制质量,提升企业的可持续发展能力,承担新经济形势下企业社会责任。但从近些年曝出的各类企业问题来看,部分企业仍单纯地追求股东利益最大化,并未起到合理维护其他利益相关者利益的作用,可见企业社会责任履行总体水平的提高仍任重而道远。内部控制作为公司治理的核心,是实现企业经营目标,提高生产效率、缩减成本的关键性制度,是影响企
水泥工业在国民经济和社会发展中发挥了重要作用,经过一百多年的迅猛发展,中国水泥产量已连续多年居全球首位,行业进入严重产能过剩、产业政策紧缩调整的阶段。为了实现国家对碳排放的承诺以及2030年碳达峰、2060年碳中和的目标,国家及各部委在2021年出台了系列的政策,严格能耗“双控”制度;同时,中共中央、国务院2020年推进西部大开发、以及以国内大循环为主体新发展格局的重大决策部署,将对水泥行业产生拉
对于商业银行而言,银行对公业务特别是对公大客户业务为银行的核心业务和重要利润来源,对公业务大客户的竞争日益激烈。近年来,随着利率市场化推进、金融产品信息化普及、新冠疫情对经济增长形成一定冲击,银行业利润空间逐步压缩,银行转型迫在眉睫。为稳定利润规模、提升稳健持续的经营能力,加大对公业务大客户的合作力度、制定优化大客户营销策略和增强大客户营销管理,以应对日趋激烈的金融市场竞争和快速变化的经济环境,是
当下,人才竞争成为左右市场竞争格局的主导要素,作为我国人才资产中的重要支柱,国有企业人才资产管理至关重要。在国有企业改革发展中,干部的胜任力提升问题直接关系到其改革发展的成败,而胜任力模型的构建及运用可为此问题提供有效的实践指导。本文以Y国有商业银行中层干部为研究对象,围绕党管干部、党管人才政策在国有企业中的实践要求,重点运用行为事件访谈法（BEI）和层次分析法（AHP）,构建胜任力模型并结合实践
在十九大报告中正式提出了建设“数字中国”的国家发展战略,电网企业作为关系到国民经济、国计民生和国家安全的支柱性产业,纷纷主动转型作为,搭乘数字经济的便车,利用数字化技术建设数字电网和新型电力系统。在这样的宏观背景下,数字化转型成为了当前电网企业的重要战略之一,而数字化人才成为电网企业数字化转型的决定性要素。如何培养一支懂技术、能干事的数字化人才,成为了基层电网企业亟待解决的问题。本文以数字中国、能
近年来,在政策的推动下,烟草企业大刀阔斧进行精益管理改革,但体制构建以及转型的过程中,受到多种因素的影响,精益管理的实施仍旧存在一定的问题,如理念融入不深、方案方法单一、质量管理不足、缺少文化特征等。如何充分发挥精益管理的优势,将其与烟草企业内部审计融合,从内审检查与监督的角度,促进烟草企业价值流优化,减少经营风险,是烟草企业未来精益管理需要攻克的主要难题。本文以内部审计精益管理为核心,以H烟草有
近年来,金融行业宏观环境聚焦市场利率化,民营银行、互联网金融兴起对传统金融机构形成进一步的冲击,Y省邮政代理金融业务收入增速逐渐放缓。Y省邮政代理金融业务主要包括储蓄、保险、理财、基金等,在金融市场中起到中间人的作用,为其他金融机构销售金融产品,从而获取收入。客户是邮政代理金融业务开展的基础,而客户的获取离不开有效方案的实施,如何应对竞争日益严峻的市场变化,合理的配置企业资源,实现营销的有效性,是