随着中国市场经济的高速发展,智力资本、人才资源、市场营销渠道等因素日益成为了企业的核心竞争力,而轻资产模式也获得了更多公司的认可。在这种模式下,企业可以专注于对核心环节的研发,提高企业的品牌附加值,为企业的持续发展提供竞争优势。但同时也隐藏了它独特的财务风险,一方面,与传统的“重资产”模式相比,在轻资产模式下固定资产占比较低,这可能会严重削弱企业的抗风险能力;另一方面,将部分环节外包给其他企业,可能会使得企业失去了对产品质量的把控。传媒产业是一种典型的带有轻资产特点的产业,随着我国经济的不断发展以及消费水平的日益提高,传媒产业正逐步成为中国经济发展的新引擎。由于轻资产公司的财务风险控制研究在中国起步相对较晚,因此根据轻资产模式的特点,深入研究传媒公司的财务风险控制,有着重要的理论意义和现实意义。本文运用了文献综述法与案例分析法相结合的方式,将W公司作为主要研究对象,首先,从W公司的财务风险控制现状入手,对筹资风险、投资风险、营运风险和现金流风险四大方面识别W公司可能存在的财务风险,分析出W公司的风险具体体现为:融资方式单一、债务期限结构不合理、还款能力降低、收益水平降低、巨额商誉隐患、存货周转率和应收账款资金周转速度降低、没有稳定健康的资金流等。其次,结合W公司所处的行业与自身财务状况,筛选出15个财务指标,建立熵权TOPSIS风险评价模型,先利用熵权法得出各个评价指标的权重,再利用TOPSIS法衡量W公司的总体财务风险,并给出排序。最后,根据W公司存在的财务风险,利用轻资产企业的优势,给出了针对性的控制措施,从而最大限度地减少W公司的风险。具体给出的控制对策包括:（一）在筹资风险控制方面,采用更加多样化的融资渠道,来进一步优化资产结构;确定与自身状况相匹配的还款计划和偿还日期;通过合理运用应付账款和预收账款这类无息负债,解决W公司的融资需求问题;（二）在投资风险控制方面,实施投资计划之前,W公司就必须先对投资公司以及其所在的行业进行详尽的了解,制订合理的投资方案;同时为了避免巨额商誉减值的产生,W公司在实施收购时,还需要慎重选定评级机构与评级方式;（三）在营运风险控制方面,W公司需要加大对存货的管理,以解决公司当前存货周转速度变慢的问题;针对W公司的应收账款结算周期和回款速度不断延长的问题,进一步强化对下游企业的信用管理,并针对不同客户不同的经济状况,设定相应的信用等级,同时也要做好对应收账款的后期管理工作;（四）在现金流风险控制方面,W公司需要慎重制订股利分派政策,根据公司未来的现金流变化趋势、投资融资规划等多方面加以综合考量,把整体现金流风险减至最小化;同时也要编制精细化的现金预算,达到资金使用最优化。