研发在企业核心竞争力中占据着重中之重的位置,而企业的重要科技创新活动以及核心技术的研发一般以项目的形式开展,研发项目的成败直接影响科技创新、技术研发的效果。由于近年来双氧水的发展势头很好,双阳林化有限公司得以发展壮大,同时增加了多项研发项目,其中多数研发项目具有项目周期长、技术难度高、投资额大的特点。双阳林化走先发展后管理的道路,现行的研发项目管理在进度、质量、费用管理方面存在诸多问题。通过对双阳林化研发项目管理的实地考察研究,发现问题并分析问题的症结所在,提出对双阳林化研发项目管理工作有实践意义的改进方案。本文首先对项目管理与研发项目管理相关理论进行阐述,为后文的写作打下坚实的理论基础。然后对双阳林化公司概况,研发项目和研发项目管理的现状做进一步介绍与分析。通过对双阳林化研发项目实际运行中存在的问题进行考察研究,本文具体阐述了该公司在进度、质量和费用三个方面的弊端,并进一步说明了问题的形成原因。针对双阳林化研发项目管理的现存问题,提出相应的改进方案,能够直接运用于公司现行的研发项目管理中,对研发项目进度的控制,质量的提升以及费用的降低有较好的指导与现实意义。本文从双阳林化公司的实际情况出发,以研发项目管理的特殊性为前提,把相关项目管理理论与公司具体研发项目相结合,找出研发项目管理的缺陷并提出优化方案,以期改善双阳林化研发项目管理的有效性。本文的创新之处在于独特的研究视角,以财务管理为出发点,抓住项目管理的进度、质量和费用三大核心,具有较好的针对性,并能为同行业公司的研发项目管理提供借鉴作用。