采购作为制造型企业运营的重要组部分,其效率直接关系到企业的利润空间及经营状况,而现实中仍然有较多企业对采购商务活动的理解停留在采购即“买东西”“低成本”的误区。如何针对现代企业的实际运作情况现状建立合理且可逐渐改善的采购与供应商管理系统,实现利润的最大化,对每个企业运营来说都应是重点关注的问题。　　 本论文阐述采购与供应商管理的基本概念及发展趋势。并针对企业采购与供应商管理的现状,探讨了发展采购供应战略,使企业各方面资源得到最有效配置,使采购变得高效。本论文将通过某玻璃深加工企业采购管理及供应商管理为案例,发现现实运作中存在的问题,同时对这些问题进行分析,并试图提出解决办法。　　 通过建立有效的采购及供应商管理策略及框架,建立涵盖大部分采购和供应商活动的采购流程。　　 论文的研究结果可对玻璃深加工行业的企业采购及供应商管理提供一定的参考及借鉴作用。