在经济环境动荡竞争激烈的今天,能否有效实施风险管理、内部控制、公司治理以及充分发挥企业内部各环节价值对于企业来说至关重要,关乎着企业的生死存亡。在这样的背景下,众多企业正在积极探索具有增加企业价值、提高企业经济效益、以及降低经营风险功能的增值型内部审计发展道路。本文对新内部审计增值模式——“业审融合”进行理论探究,并对A公司已取得初步成果的业审融合体系进行案例分析,旨在为正在探索增值型内部审计的企业提供参考作用。为了探究“业审融合”的理论价值,本文通过对目前有关增值型内部审计和业审融合的相关文献研究进行回顾,总结出学者们普遍认可的价值增值途径,发现有关“业审融合”理论和实践的研究还很稀少。于是,在理论概述章节尝试提出了对“业审融合”的认识并初步探析了业审融合与增值型内部审计的关系,发现业审融合是审计价值增值的有效途径,与此同时,还对业审融合与普通增值型内部审计的区别以及业审融合具有的理论意义做出了探讨,分析业审融合的优势及意义,希望能为业审融合领域的缺口研究献出一份力。紧接着,本文对业审融合的实践意义进行探索。首先,以A公司为案例研究对象,分析其运行平稳、成果显著的增值型内部审计模式,发现其增值体系由四个方面构成:审计信息平台、大数据技术、审计成果转化体系以及管理层的支持,每个方面都充分运用了“业审融合”理念。随后,对A公司业审融合体系的实施效果进行分析,以说明业审融合体系的价值增值作用及其实践意义。接着,指出A公司在业审融合体系应用中遇到的困难,并提出了如依托价值链实施业审融合、构建审计岗位轮换机制、建立共享审计知识库、扩大职能部门联动机制等建议,以帮助完善增值体系。最后,基于A公司内部审计发展经验,本文总结了具有普适性的四项业审融合增值体系要点,以及所需要具备的条件,可供不同性质的公司进行参考使用。希望本文能通过对A公司宝贵经验的探索分析,为中国其他企业的增值型内部审计发展起到一定的借鉴指导作用。