随着供应链管理理论体系的不断完善,更多建设工程领域的学者和专家开始研究如何把供应链管理思想运用到工程建设中来。国外对建筑供应链的研究较早,多数偏重于局部具体问题的研究,而且研究详尽、有深度。国内关于建筑供应链的研究进展缓慢,尚处于导入阶段。本文的重点是吸收国外学者在供应链理论方面的经验,结合国内有关研究,在M项目项目材料采购管理中引入供应链理论并进行应用研究分析工程项目材料采购管理问题应用供应链理论对其进行优化管理,提出材料采购管理的优化方案。完成的主要研究工作及成果如下:(1)首先针对M项目需要的采购的材料的分类进行分析。利用ABC分类方法找出主要材料引入集中采购管理思想对整个工程材料采购进行控制管理。(2)针对工程项目材料采购管理中供应商管理中的问题,构建了基于最大隶属度的供应商模糊评价模型。(3)针对工程项目材料采购管理中库存管理的问题,提出供应链视角下工程项目库存管理优化方案,并构建经济订货批量模型。本文意在通过引入供应链理论,打破传统的固有的工程项目来购管理模式,对M项目项目材料采购管理存在的具体问题进行研究和实践,形成具有一定技术含量和方法特点的管理方法,从而应用到更多相似的工程之中,使研究课题更加具有研究价值实际意义。