经济附加值(EVA)是由美国思滕斯特管理咨询公司提出来的,在西方国家推广应用并取得非常成功的管理评价体系。因为EVA完全考虑了企业的权益资本成本,因而更符合现代财务管理目标——股东财富最大化的要求。本文在阐述EVA概念和其具体计算方法的基础上,对EVA管理评价体系在业绩评价、管理决策、薪酬激励等领域的具体应用进行了研究探讨,旨在探寻EVA如何为我国企业所用,为企业引入一种新的管理理念和方法。希望对我国企业在构建业绩评价、管理决策和新酬激励体系等方面有所启示。在本文的写作过程中,首先在对EVA进行阐述的基础上,分析EVA作为一整套管理评价体系的应用价值,并研究探讨EVA的具体计算过程;接着重点研究了EVA业绩评价体系,通过比较分析各评价指标,提出在财务综合评价指标体系中建立价值创造能力指标,并运用模糊综合评判方法建立了新的财务综合评价模型,同时分析EVA作为管理决策的依据如何指导决策,对此采用举例的方法进行分析,另外在对EVA如何成为激励工具进行阐述的基础上,具体分析其对我国企业的应用价值;然后采用实证研究的方法,在收集整理大量数据的基础上,选择东风汽车股份有限公司作为研究对象,就EVA等指标进行了具体计算并对计算结果进行分析,同时对新建立的财务综合评价模型进行实际运用,得出具体的评价结果;最后在前面理论探讨和实证研究的基础上,提出了我国企业在推行EVA过程中可能遇到的难题并对此提出建议。