党的十八届三中全会提出国家要积极发展混合所有制的方针,十九大报告再次强调了混合所有制改革在国有企业改革中的重要地位。当前,我国处于促进经济结构调整,加快中国经济升级的关键阶段,而怎样更好更快地推进国有企业的混合所有制改革也成为研究重点。2017年政府工作报告中特别强调了要推动垄断性领域进行实质性改革,再次赋予其新的重要意义。本文从公司治理角度出发,选取了钢铁行业中混改成功的经典案例——重庆钢铁混改作为研究对象。文章先从研究背景入手,然后对混合所有制改革的理论基础与实际研究状况加以整理,以奠定本文研究的理论基础。其次,对重庆钢铁进行混改的背景和境况进行简要介绍,作为案例正式分析前的背景铺垫。再次,在整理了企业混改的动因和混改概况后,从企业的股权结构、公司治理结构、企业战略导向、产品机制及成本和员工管理机制五个方面分析了重庆钢铁混改的实践路径及其对公司治理产生的影响,然后通过事件研究法、财务指标分析、EVA动量分析和创新能力分析对企业混改的短期市场反应、长期经营绩效、价值创造能力和科技创新能力进行价值效应分析,以评估混改对企业造成的影响程度。最后得出结论,认为重庆钢铁此次混改程度深入透彻,建立了以现代公司治理为核心的企业管理机制,对企业经营管理等各方面产生了积极影响,并通过重庆钢铁案例的分析,总结了相关成功的经验和措施以供需要的企业作为借鉴和参考。对比现有相关文献,本文在实践路径方面,更加详实地针对企业的产品机制和员工管理机制的改革措施进行细分,同时在价值效应方面会更多地以调整后的经济利润为基准进行EVA动量分析,并在结合当前社会科技飞速发展的社会背景后,加入对于企业科技创新能力的衡量,丰富了对重庆钢铁价值效应的多维分析。本案例通过对钢铁行业国有企业混改案例的研究分析,发现在企业内推动混合所有制经济运行有利于企业摆脱作为国有企业的先天缺陷,多维度推动企业做大做强、健康发展,同时为其他国有企业的混改提供新思路。