随着我国经济的发展,企业管理者要想更加全面的、完整的了解企业的状况,引领企业的未来发展,就需要透过企业财务报表,并且通过分析,从财务方面看出企业存在问题,并加以改正。由于以往的财务报表存在局限性,因此,我们需要寻求新的分析方法。以往的财务报表分析主要是针对于表中的数据进行比率计算和对比,主要方法是利用既定的公式和计算方法,不知变通地计算一些财务比率,将有联系的数据进行计算,然后通过纵向和横向比较、以及和既定标准比较,以此为依据来判断公司的盈利能力、运营能力、偿债能力等,最终得出结论。这种财务报表分析往往不涉及企业的战略,仅是在数据层面进行了计算,这样简单粗糙的财务报表分析会导致分析结果有失偏颇。所出于使得丰富财务分析和战略管理理论的目的。文章提供了该体系的应用范例,给更多的企业信息使用者提供了新的应用参考。文章将以企业财务状况质量理论为基础,以美的股份有限公司为例,以财务为视角,通过资产负债表,利润表,现金流量表三个部分,运用案例研究综合分析的方式,采用对比分析、比率分析以及趋势分析等研究方法,对其2016年—2020年的财务报表进行逐步分析和横向比较,分析美的集团的战略实施,探讨美的集团发展战略实施的效果,同时,通过美的集团和格力电器的对比分析,进一步阐述美的集团的战略实施效果。通过这些分析得出结论,首先,美的集团是以经营性资源为主的经营驱动型企业,在发展战略上,美的集团是投资为主导的企业,所采用的经营战略为多元化发展。其次,美的集团的利润表与其经营战略一致。但是,与之形成对比的机器人及自动化系统业务板块则逊色不少。最后,通过对美的集团经营现金流的分析,可以得出,美的集团的核心利润给美的集团提供了充足的经营性现金流入,但是,同时也应该注意到公司的盈利能力下降。同时,通过现金流量正负关系可知美的集团在2016年—2020年间坚持投资发展战略。最后针对财务报表中反映出的财务问题尝试提出建议。