根据第五次全国体育场地普查资料显示，贵州省人均占有体育场地面积为0.41平方米，全国人均体育场地面积为1.03平方米。贵州省标准场地开放率为35%，非标准场地开放率为38.5%.可见，贵州省的人均0.41平方米远远低于我国的平均值1.03平方米，人均占有量低并且开放率偏低。贵州省体育场地数量不足的现状在短期内很难得到有效改善，如何有效的利用现有的体育场馆，运用先进的经营管理方式，使现有的体育场馆能够充分的发挥社会效益和经济效益，是贵州省体育场馆发展过程中亟待解决的问题，它关系到贵州省体育事业的发展进程和贵州省全民健身计划的顺利推行。本文由六个部分组成，第一部分为前言；第二部分为本论文研究综述；第三部分为研究对象与研究方法；第四部分为体育场馆的概念阐述、第九届全国民运会大型场馆运营管理现状分析及国内发达地区大型体育场馆经营管理现状分析；第五部分为贵州大型体育场馆运营管理现状及对策研究中出现的问题及因素分析；第六部分为贵州大型体育场馆运营管理现状结论及对策建议研究。本文采用文献综述、实地考察、专家访谈和逻辑分析等研究方法，探索适合贵州大型体育场馆运营管理模式。在体育场馆的运营管理研究中，因体育场馆规模限制，体育场馆的运营管理主要集中在大型体育场馆，故本文选取贵州省部分大型体育场馆进行调研，运用问卷调查和访谈的方法，从对外开放、运营体制、管理模式、人才配备等方面分析贵州大型体育场馆的经营现状，归纳出些许问题，从而进一歩探讨适合贵州大型体育场馆可持续发展路径，并提出了相关对策。研究结论如下：一是贵州大型体育场馆主要以国家投资为主，场馆数量在不断增加，但大部分体育场馆的赛后运营管理状况并不乐观；二是贵州大型体育场馆采用的管理模式主要有自主经营管理模式与企业化管理模式；三是大型体育场馆运营及管理体制落后，场馆在社会效益和经济效益之间很难平衡，场馆使用效率不高，缺乏专业的管理管理人才，对体育场馆无形资产的开发力度不够；四是创新经营管理模式，明确构建政府职责，有效的运用大型体育场馆的无形资产，加大场馆运营管理人才支持，建立健全的法律法规保障机制，促进场馆区域整合集群化发展，增强场馆品牌意识，科学制定营销战略。