近年来,钢结构行业相关产业政策暖风频吹,如2016年初,《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出,我国要力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。同时城镇化推动下的国内建筑市场、轨道交通建设、仓储和物流园的建设和能源建设工程迅猛发展,也是钢结构行业持续向好的主要推动因素。但由于钢结构行业准入门槛不高,因此市场竞争激烈,在招投标过程中相互压价,造成企业的盈利空间越来越小,对企业的成本控制要求也越来越高。作为从事钢结构生产加工中小企业的HP公司同样也面临着成本控制的问题,近年来公司生产成本并未得到有效控制,单位产品成本高,造成毛利率远低于同行业平均值。本文拟借助PDCA管理循环理论结合标准成本法来对HP公司的产品制造成本控制进行研究。本文在回顾国内外研究现状的基础上,对成本控制、PDCA管理循环理论以及标准成本法等相关概念和理论进行了阐述,论文采用了文献阅读法、问卷调查等方法,对HP公司经营、成本等方面现状进行了分析,然后,对HP的生产成本控制现状进行详细的研究,发现HP公司生产成本控制中关键点所存在的问题,并找出问题形成的原因。继而,分析了标准成本法作为HP公司成本控制方法的必要性和可行性,建议结合PDCA管理循环对标准成本法进行了具体的应用,论文主要围绕料、工、费三方面标准成本制定、过程控制、标准成本执行差异分析、执行过程中的责任考评及奖惩制度以及如何对下一期进行改进等相关问题进行了探讨。本文通过研究发现标准成本法的实施需要企业具备一定的成本控制基础和相关的技术保障,标准成本法重点在于前期标准成本的制定,这是控制的依据也是企业成本控制的目标,既要有一定的先进性又要适当符合市场和企业实际情况,同时,围绕标准成本如何在过程执行到位也很重要,没有过程中严格执行也很难达到目标,执行过程中对差异分析也必不可少,因为这样才能找到问题的原因,便于改进和提高,最后,执行过程中的责任考评及奖惩制度也是成本控制的一种保证。通过本文研究,希望通过标准成本法在HP公司应用,能改变HP公司生产成本控制现状,提高市场竞争力,并且可以对其他钢结构企业的生产成本控制起到一定借鉴意义。