【摘 要】
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随着5G、工业互联网和人工智能等信息技术逐渐应用于社会各行业领域,政府和企事业单位加大数据中心及网络资源建设力度,为IDC（Internet Data Center）业务市场发展提供丰富的基础设施资源保障。预计2019-2022年,中国IDC业务市场规模复合增长率为26.9%。预计2022年,中国IDC业务市场规模将超过3200.5亿元,同比增长28.8%,进入新一轮爆发期。同时,基于这种高增长趋
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随着5G、工业互联网和人工智能等信息技术逐渐应用于社会各行业领域,政府和企事业单位加大数据中心及网络资源建设力度,为IDC（Internet Data Center）业务市场发展提供丰富的基础设施资源保障。预计2019-2022年,中国IDC业务市场规模复合增长率为26.9%。预计2022年,中国IDC业务市场规模将超过3200.5亿元,同比增长28.8%,进入新一轮爆发期。同时,基于这种高增长趋势,行业内的竞争环境也日益激烈,陆续出现传统企业和投资机构通过收并购和投资方式跨界进入数据中心行业。HL公司作为国内领先的运营商中立和云中立互联网数据中心服务提供商,面对激烈的行业竞争环境,现在面临着业绩增长缓慢的困境,近五年没有增长或者增长率在个位数,远低于行业增长速度30%,因此,HL公司急需制定竞争战略使公司更好的匹配当前和未来的市场环境,实现发展目标。本文拟以HL公司为研究对象,运用战略管理的相关理论知识,对公司的竞争战略进行研究。运用PEST分析法、波特的竞争“五力模型”、SWOT分析法等现代企业管理理论对企业所处的外部宏观环境、行业环境,企业内部环境及竞争对手情况进行分析,系统剖析HL公司的经营现状以及存在业绩增长缓慢和市场占有率下降的问题和原因。为实现五年后年营收100亿战略目标,通过SWOT矩阵分析,对企业进行战略的匹配和选择,最终确定SO战略,重点发展新零售和大定制批发市场,并采取高差异竞争战略,重点在产品差异化、服务差异化和营销差异化进行战略实施,同时制定组织架构保障、人力资源保障、文化建设保障和信息系统相关保障措施,确保战略实施的落地。本文的研究结论不仅为HL公司制定竞争战略突破激烈的市场竞争,抓住行业高增长的机会,实现持续、健康地发展提供了参考,同时,也对国内数据中心行业其他IDC服务商的竞争战略研究和制定提供一定的借鉴意义。
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