随着中国的产业发展已到一定程度，市场竞争已经变的日益激烈，竞争强度的提高也加强了消费者的选择权。消费者成为企业所有活动的出发点和落脚点，企业为了继续生存和发展下去，必须进行战略性的规划，制定企业的战略。营销战略在企业战略体系中的地位，是由作为影响企业活动的核心因素——消费者而联系起来的。营销作为面向消费者和竞争的最前沿，它在企业中担当先锋大将的职能。营销战略具有引导企业其它职能战略的意义。相应的，营销战略就成为企业战略体系的核心。 进几年，随着我国大豆工程的推广，国家相关政策的支持。许多企业看好豆奶行业的发展，纷纷加入到豆奶行业中。但豆奶行业是一个有着无限机会同时又面临巨大挑战的行业。对于进入这个行业的投资者来说，并不是每个投资者都能充分享受到回报。MD公司作为豆奶行业的新介入者，面对不断变化的市场情况，面临如何选择产品进入市场的营销战略和策略的问题。其必须追逐行业中存在的不足，发现豆奶市场其中孕含的机遇，找准市场切入点，开拓市场。 本文研究分三部分，第一部分对中国豆奶行业的概况进行宏观大致的分析，并阐述了对MD公司发展战略的看法。并明确了MD公司要在川渝地区将公司的豆奶产品成功推广上市所要解决的具体问题。在第二部分也是本文最重要的部分，通过运用迈克尔·波特的五力模型对川渝豆奶市场进行了分析，在深入的市场调查基础上，科学的应用现代市场营销的基本理论和方法，根据公司自身的优劣势找出MD公司豆奶产品进入市场的突破点，进行准确的市场定位，并制订了公司豆奶产品入市的竞争和营销战略。第三部分对公司豆奶产品入市具体的营销策略和相应的保障体系进行了论述。 本文系统的提出了MD公司豆奶产品入市的营销战略，也有明确的战略行动计划.为目前一些类似企业在新产品入市营销战略的制订与执行提供了实例，具有较强的应用价值。