人力资源管理已成为现代企业管理工作的重要组成部分,绩效管理是人力资源管理活动的核心,是企业人事决策的基本依据,通过绩效管理提高员工的工作绩效,进而改善企业整体绩效这一行为已为众多的企业所重视。 随着国家的对外开放和中国房地产开发的热潮,房地产企业尤其是中小房地产企业正面临着风险与机遇并存的挑战,它们要想生存乃至取得发展,必须加强企业的管理,提高企业的绩效。但经调查发现,目前重庆的房地产企业的绩效管理尚处于初级阶段,许多房地产企业不管是在绩效管理理念方面还是在具体的设计和实施方面,都或多或少地存在着观念上的误区,在绩效管理实施环节上还缺乏系统性和科学性,没有达到预期的效果,因此设计一套科学的、完善的、符合房地产公司实际情况并满足企业战略发展需要的绩效管理体系,对房地产公司来说,显得非常重要。 本文从绩效管理的理论出发,通过电话和当面访谈的方式,对重庆本土房地产企业的绩效管理进行了调查。本文以绩效管理的相关理论为基础,分析了房地产企业的绩效管理现状,在总结作者本人人事管理经验和吸取教训的基础上,借鉴了已经实施绩效管理企业的成功经验,以建立房地产公司绩效管理模式为核心,结合重庆房地产公司绩效管理的具体实践,整理出了一套房地产企业的绩效管理方案,提出了具体的运作思路,以期对重庆市房地产企业高层管理者和从事人力资源工作的人员,在绩效管理实践方面提供一定的参考价值。