赤湾石油基地公司是一家物流园区遍布全国，在仓储物流行业比较领先的企业。目前，公司相继在上海，深圳，广州，昆山，天津，成都，廊坊，武汉，沈阳，合肥等多个一线和准一线城市投资开发了十多个大型公共物流园项目。现阶段公司存在园区整体服务模式仍然单一，服务网点相对较少，缺乏低成本的资金筹措途径等劣势，对公司如何获得与保持竞争优势提出了严峻的挑战。面对日趋竞争激烈的物流园市场，公司究竟应该制定与实施怎样的竞争战略，成为了当前最为迫切的问题。本文运用PEST模型和五力分析模型来对赤湾石油基地公司所处的外部环境进行分析，发掘出行业竞争的机会和威胁，包括：公司所处的物流行业竞争潜入威胁者不大，供应商的议价能力较强，顾客的议价能力较弱，行业无替代品，竞争对手众多，竞争非常激烈，使公司面临着行业竞争的威胁。但是同样公司也面临着政府政策的大力支持，经济和相关行业的快速发展所带来的发展机会。之后，通过对赤湾石油基地公司所处的内部环境进行分析，发掘出公司竞争的优势和劣势。公司拥有财务资金管理能力，业务拓展能力，人力资源和信息管理能力，拥有高效优质的服务，完善的大客户拓展能力等核心竞争力。结合公司外部环境和内部环境的分析，公司未来以遍布全国主要经济中心城市，园区规模领先，物流服务类型多样，在综合物流服务领域均处于行业领先地位的行业领先企业为发展宗旨。公司竞争战略选择差异化战略，差异化战略定位于电商，零售业和第三方物流为“一客多园”客户，在多样优质的服务和经验丰富物业管理方面实现差异化战略。公司目标致力于“T形”布局为基础，以“京沪京广”为主轴，加速建设全国性物流园区网络。为了保证战略的实施,从组织结构，战略的宣传，人力资源管理，企业文化四个方面提出了保障措施，保障企业差异化战略的实施。本文对企业战略的制定有指导性的意义