自2008年全球金融危机后,全球经济表现疲软,导致跨国公司不断压缩其对华投资成本,再加上国内公司开支监管严格和国内环境污染问题,严重影响了以服务商务人士为主营业务的国内高端住宅租赁市场的发展,市场整体需求不断被压缩。LY涉外房产租赁公司是较早进入此行业的内资公司,在连续下滑的市场中该如何做出调整,寻找新的利润增长点,是目前亟待解决的问题。本文旨在通过分析LY公司,制定LY的发展战略,提高LY经营决策的有效性,从而实现公司的可持续发展。本文首先结合国内高端住宅租赁业的发展现状,对LY涉外房产租赁有限公司面临的实际经营状况和现存问题进行了梳理。采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT矩阵等分析方法,分析了LY公司外部环境所面临的机会与威胁、公司内部具有的优势与劣势,并结合LY公司长远期目标和现行战略实施,确定了LY涉外房产租赁公司的总体发展战略“相关多元化战略”和基本竞争战略“”。为确保公司战略顺利实施,文章结合公司客观现实和预期开展分析,从优化组织结构、积极开拓市场、强化人力队伍、提升财务管理四个方面制定战略实施的保障措施,确保战略目标的实现。