本研究旨在通过介绍信托行业的业务特点和创新产品，说明自1982年-1999年经历了五次清理整顿后的信托行业，信托市场逐渐走向规范。自2007年至今，信托“一法两规”相继颁布实施后，标志着中国信托业进入了转型和提高发展阶段。信托业务在深度和广度上也得到飞速的发展，取得了令人瞩目的进步。一方面给信托公司带来了市场空间，但同时另一方面也给他们带来了“限制”。监管机构对信托行业不断提出的监管政策与要求、原有老业务种类的旧管理模式不适合当前的业务管理需求等，都意味着信托公司为适应业务发展会出现大转型，信托公司信息化变革也必然要全方位多层次跟进。而目前信托公司信息化建设落后于信托业务发展成为当前行业急需解决的问题。　　面对这种形式，本文分析了信托公司加强信息化建设的必要性和可行性，指出信托公司信息化建设的难点和重点应集中在设计和改造信息系统的适应性和兼容性来不断满足业务上瞬息万变的需要。同时总结当前信托公司信息化不足方面，研究了信托公司信息化建设为适应信托创新业务和监管要求应着手解决的方案。并以华宸信托有限责任公司信息化系统建设为背景，进行了案例分析。通过对华宸信托公司引进的“一个平台”和“三个核心”的综合管理系统的应用分析，说明了该信息系统的应用价值和完善方向，希望将此信息化研究给信托公司信息管理平台系统一些可参照性和可借鉴的建议和建设思路。为今后信托公司业务发展提供一些信息化建设思路。