随着我国企业“走出去”发展战略的实施,中资工程投资和承包企业的在海外开展业务越来越多,逐步实现了国际业务爆发式、跨越式发展。然而,在国际工程业务显著增长的同时,也遇到了诸如财税、供应链、技术标准、人力资源等各类问题。特别是叠加新冠疫情的影响,劳务管理问题便成为国际工程业务实施中尤为重要的一环。一方面,国内工程项目内外部实施环境与国外存在巨大的区别,在进行国际工程劳务管理时不能复制国内的管理方式和模式;另一方面,中方劳务的成本已经越来越高,与亚非拉国家属地劳务相比,成本差别巨大,已经成为国际工程项目竞争弱势。同时,随着“逆全球化”趋势和“贸易保护主义”迹象抬头,各国就业压力逐年增大,中国劳务在进入所在国时受到了聘用比例、工作签证等政策方面的限制,难以实现中国劳务的大规模输出。因此,怎样扩大国际工程属地劳务的聘用规模并进行深入、精细化管理,成为我国“走出去”企业的当务之急。本文结合笔者所在企业的国际工程实践情况,通过阅读国内外相关文献,对国内外劳务用工现状以及发展历程进行了梳理。并以W公司为研究对象,对W公司国际工程劳务管理情况进行定性定量分析,并对后疫情时代劳务属地化面临的困境进行梳理、归类、研究。通过SWOT分析和综合绩效分析发现,在后疫情时代,属地劳务的优势和机会远远大于其劣势和威胁,属地劳务的综合绩效是中方劳务的2.5倍～6.35倍,进一步佐证了劳务属地化的必要性。笔者结合后疫情时代国际工程项目履约面临的疫情防控难以落实、属地劳务资源短缺、工程进度滞后等典型问题,探讨通过强化常态疫情防控、保障属地劳务资源、提高属地劳务工效等策略和具体措施,提升履约能力和盈利水平,提高企业核心竞争力,推动企业国际业务的走深走实。