危机管理是企业针对可能发生的危机和正在发生的危机，进行事先预测防范、事中妥善解决、事后学习提升的一种战略管理手段。二十世纪80年代，美国企业界开始在企业内部成功地运用危机管理方法。90年代，随着企业危机的复杂多样，该课题的研究更加受到国内外学术界和企业界的高度重视。在此基础上发展出“失败学”，目的在于有效地利用过去的失败教训，推动新的成功。我国的相关研究始于20世纪90年代初，但无论在理论研究还是在企业实践上尚十分薄弱，多数停留于国外理论的简单介绍。现有的少数研究主要侧重于危机管理理论的静态研究，将危机管理与预警分析二者结合的动态研究较少。加入WTO已把中国企业逐步推向全球化市场，加之中国市场经济环境尚未健全，企业缺乏市场经济经营管理经验等方面的原因，致使国有大中型企业存在着一些公开的或隐蔽的危机。对国有企业进行危机研究，既有利于社会主义企业的稳健生存与发展，也有利于企业领导者居安思危，提高管理素质。作者认为危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分，事关企业成败兴衰；危机管理问题也已成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。 作者来自国有特大型企业，试图通过本文的研究，分析我国国有大中型企业在危机管理上存在的问题，探索企业危机管理问题的成因及其影响，立足于企业内部，研究危机管理理论特别是预警机制在我国国有大中型企业应用的意义和方法，并希望藉此为我国国有大中型企业找出适当的危机管理对策，为日后国内各类企业在面对或处理危机时能从容不迫地化危机为转机提供指导，达到“强化危机管理理念、提升应对危机能力、实现健康永续经营”的目的。