【摘 要】
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随着国企改革的不断深入,国有企业面临的困难越来越多,一方面企业要面临复杂多变的市场竞争环境,另一方面企业管理急需转型升级为现代企业管理制度。2020年国务院政府工作报告中提出了“提升国资国企改革成效,实施国企改革三年行动”,因此,构建一套行之有效的绩效管理体系,形成有活力的激励机制,对国有企业来说具有非常重要的意义。本文以中储粮CY公司员工的绩效管理作为研究对象,在对其绩效管理现状进行梳理的基础上
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随着国企改革的不断深入,国有企业面临的困难越来越多,一方面企业要面临复杂多变的市场竞争环境,另一方面企业管理急需转型升级为现代企业管理制度。2020年国务院政府工作报告中提出了“提升国资国企改革成效,实施国企改革三年行动”,因此,构建一套行之有效的绩效管理体系,形成有活力的激励机制,对国有企业来说具有非常重要的意义。本文以中储粮CY公司员工的绩效管理作为研究对象,在对其绩效管理现状进行梳理的基础上,深入剖析其绩效管理工作存在的问题,以绩效管理理论为指导,采用绩效考核工具方法对CY公司绩效管理体系进行优化设计。本文介绍了关键业绩指标、平衡计分卡等绩效管理常用工具,并回顾了国内外绩效管理理论研究发展现状。结合CY公司绩效管理的现状,通过实地访谈和问卷调查进行分析研究,总结出其考核指标设置依据不合理、绩效考核评价不客观、绩效沟通反馈不到位以及绩效考核效果不明显等问题。基于BSC等理论基础,从绩效考核组织构建、指标确定、实施过程优化等方面提出有针对性的解决方案,并在人员、制度、文化等方面为优化方案的实施提供保障,建立了一套适合企业发展战略的绩效管理体系优化方案。通过本文的论述研究,完善CY公司绩效管理工作中的不足,建立一个相对科学合理的绩效管理体系,不断提高员工工作的积极性和创造性,以期为公司高质量发展提供现实性的指导意义。
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