在知识经济和信息化的时代背景下，企业之间的竞争日益激烈，人力资源作为影响企业内部效率的一个重要因素，是企业竞争制胜的关键。绩效考核在企业内部的人力资源管理及各项工作中占据重要地位，是整合企业人力资源的有效手段，在调动员工工作积极性的同时，助力企业更好地发展。
　　宁夏L公司是一家通信企业，在面对传统概念的用户市场已经相对饱和、主营业务收入增长呈缓慢下滑态势下，聚焦新的发展理念，转换经营方式，打造创新能力，将业务增长点聚焦于创新领域业务。本文所研究的宁夏L公司系统集成部门主要承担了宁夏L公司创新领域业务的支撑与发展工作。
　　本文在参考大量文献的基础上，运用问卷调查法对宁夏L公司系统集成部门员工绩效考核现状进行研究分析，剖析当前绩效考核存在的问题，针对存在问题，通过采用基于关键绩效指标为核心的绩效考核体系对宁夏L公司系统集成部门员工绩效考核方案进行改进设计。即以关键绩效指标法为基础，结合公司战略目标、系统集成部门职能职责和员工的工作任务，制定可量化、易操作的关键绩效考核指标，利用层次分析法科学设定指标权重。选择“上级+同事+自我+客户”为考核主体，以中台系统为绩效指标的数值的主要来源，采用以月度和年度相结合的考核周期对员工的绩效进行测评。成立绩效考核领导小组，保障考核顺利实施。建立绩效考核沟通反馈和结果申诉机制，将沟通与反馈贯穿考核的全过程。丰富绩效考核结果的运用，除绩效奖金分配外，将员工岗位晋升、技能培训、评先评优等与考核结果挂钩，发挥绩效考核的激励作用。
　　本文通过对宁夏L公司系统集成部门员工绩效考核方案进行改进设计，将系统集成部门员工绩效考核宁夏L公司“规模化发展创新领域业务”的目标紧密联系起来，在提高员工工作积极性的同时，助力企业目标的实现。本文提出了一些具有参考性的实践指导意义，希望能为同类型部门在构建员工绩效考核体系方面提供参考。