组织结构是实现组织职能的前提和基础。为了实现有效的组织运营,不同类型组织会根据其相应的组织目标采用不同的组织结构。组织结构出现问题会制约企业的发展,需要进行适时的变革。本研究通过对大商集团开发部组织结构进行研究,分析其存在的问题,给出该部门一套与集团发展战略相适应的组织模式,以提高部门运作效率、提升其对集团战略发展的支撑力度,同时,为战略发展中的其他企业提供一定的参考。大商集团为实现集团化发展的战略目标,专门成立开发部作为店铺开发的主要部门。开发部成立初期为大商集团扩张发展做出了很大贡献,但近年来逐渐显露出对集团发展战略的支撑力下降,无法负荷集团的高速发展。文章按照提出问题(案例正文)分析问题(案例分析)、解决问题(决策与建议)的思路,从组织理论与设计角度出发,结合组织结构与战略关系、企业生命周期、组织变革等相关理论,采用案例研究的方法,对大商集团开发部暴露出的上述问题进行分析。经过分析发现,开发部组织结构模式僵化、部门职能不清晰,组织结构与战略要求的不匹配造成开发部在集团快速扩张的过程中疲态尽显；再加上组织生命周期固有缺陷带来的官僚工作习惯使开发部组织效率下降。针对上述问题,建议开发部进行有计划、有步骤的组织结构变革,并分阶段实现短期变革目标和长期变革目标。短期内要实现对组织结构的调整,清晰划分部门职能,并实现机械式组织结构向矩阵组织结构的转变,以提高工作效率,使开发部重获活力。从长期来看,需要建立学习型组织,以提高企业自身学习、优化的能力,以提高企业的适应性和竞争力。