CNF企业成立于中国汽车行业起步初期的2001年，是典型的市场换技术背景下成立的合资公司，目前主要从事轿车、SUV的研发、生产、销售和售后业务。经过十几载的发展，已跻身为国内车企排行前十的行列，近几年业务增长迅猛，产品线越来越丰富，新产品更是层出不穷。随着企业的不断发展，其厂内物流在信息流和实物流上面存在诸多问题，成本浪费巨大，已经不能适应时代和市场的需要，亟待解决。　　本论文首先通过对CNF企业生产运行的数据进行有针对性地分析，发现存在零部件紧急拉动频次高、零部件厂内供给停线时间长、JIT供应商物料配送效率低等问题并找到相应的成因。然后针对当前零部件厂内物流流程中的问题，运用精益思想、仓储规划的理论，结合IE思路和数据模型与分析，建立模型论证;制定了详细的改善方案，从信息流优化和实物流再造方面对物流流程进行改进。最后，进一步完善CNF企业的流程和设置流程的监控指标，以保证改进的流程得到持续运行。　　本文将理论研究和实践操作紧密结合在一起，注重于应用物流相关理论分析实际问题并收集分析数据加以论证，本文的研究结果对行业的入厂物流问题解决和模式优化具有一定理论的指导意义。最为重要的是本文的研究结果对CNF企业现行的厂内物流业务改进有很强的指导意义和实施依据。