本文紧紧围绕外商投资东道国的本土企业应对外商投资企业竞争的策略展开，关注东道国的本土企业在竞争环境不确定、且缺乏与外商企业竞争经验的情况下，如何有效地制定自己的应对策略。本文提出的研究问题具有重要的理论和实践价值。在当今的国际管理学界，绝大多数现有文献关注跨国公司的存在对东道国经济的影响，以及不同跨国公司之间在海外市场上的竞争，而对东道国本土企业的竞争反应关注非常少，导致现有的理论框架难于解释发展中国家企业的国际竞争行为。了解这些本土企业在国内和国际市场的竞争策略，能在一定程度上填补现有的研究空白，帮助东道国政府制定合适的对外经济政策，并为企业的管理层提供经验和指导，因而具有重要的参考意义和研究价值。　　 本文结合国际商务和战略管理学的多个理论视角，探索本土企业应对外资企业竞争的三种典型方式：竞争性模仿、研发与出口。这三种应对方式分别代表了本土企业在应对外资竞争的不同阶段所侧重采用的竞争策略，同时又立足于不同的战略层面，互为补充，形成一个整体，为东道国企业应对外资竞争的本土反应战略提供了一个多层次，多维度的理论框架。　　 本文的研究背景是中国，这个集发展中国家、转型经济和新兴市场于一身的外商投资东道国。本文以中国国家统计局1998-2005年间的工业企业年度调查数据为基础，运用动态面板数据分析等统计方法开展实证研究，结果显示：(1)在企业的基本经营战略层面，中国本土企业倾向于模仿它们的外资竞争对手的战术性竞争行为，但不倾向于模仿外资对手的战略性竞争行为。同时，中外资企业的规模相似程度越小，行业的创新强度越高，本土企业的模仿行为越有可能受到抑制。(2)在企业技术战略层面，外资企业对本土企业研发强度的竞争激励作用显著，而外资企业新产品产出的技术示范激励作用不显著。换句话说，本土企业的研发活动更多的是出于对抗外资企业竞争压力的需要，而不是通常所认为的受到外资企业技术示范效应的激励。此外，外资竞争对本土企业研发的激励作用受到本土企业所在行业的盈利水平和中外企业的产品相似性的调节。(3)以上研究关注的都是本土企业的国内战略，在海外战略层面，本土企业的能力优势(用本土企业与外资企业在东道国市场份额的差距表示)会对它的出口倾向产生正向的促进作用。这种能力驱动机制对非国有本土企业出口倾向的影响尤其显著。本文的研究弥补了管理学界对东道国企业本土反应研究的不足，具有重要的理论贡献。同时，本论文的研究结论为战略管理和国际商务学的理论与实证研究、政府的对外经济政策制定以及东道国本土企业的战略规划实施都提供了有益的参考和借鉴。