论文根据财务管理研究的“目标管理论”和“环境起点论”的观点，认同人寿保险行业数据集中的趋势，对中国人寿保险公司的财务管理模式进行了理论分析和实证研究。　　中国人寿保险公司近年来面临着市场竞争日趋激烈、公司业务规模迅速扩大和海外上市的压力，迫切地需要加强管理，尤其是财务管理。作为国内大型寿险公司，公司的组织机构庞大、层级过多;保险产品的责任期过长;涉及的客户范围广;营销机制独特。本文对中国人寿保险公司财务管理模式的研究就是在这样的内外环境和条件下展开的。　　研究发现中国人寿保险公司财务管理模式存在的主要问题是:财务管理理念的转变滞后于国际化转型对公司的要求;层级间利益分配不均衡，不能实现公司利益最大化，主要体现在预算体制和分类分级考核不甚合理;资产不能充分利用，影响收益实现，主要体现在资金管理的不完善;财务管理存在较大风险，主要体现在数据质量不高、财务处理流程不规范、风险控制缺乏;财务效率不高，主要体现在会计核算方式落后、财务人才紧缺、部门间沟通不够。　　论文探讨了国内外保险经济的发展趋势及中国人寿保险业面临的挑战，阐述了中国人寿保险业的发展对财务管理模式的新要求。通过借鉴美国企业及国内大型企业集团财务管理模式的先进经验，结合相关理论,提出了中国人寿保险公司财务管理模式优化的思路。　　论文明确了中国人寿保险公司财务管理的目标是提升中国人寿的企业价值。中国人寿保险公司财务管理模式优化应以企业国际化转型为契机，在企业内部风险控制的基础上，以提升企业价值为出发点，以市场和客户为导向，提高效益和效率，建成效益优先的资金管理体系、预算管理和绩效考核体系(、)成本跟踪和控制体系;形成效率优先的数据库全国集中管理体系、财务核算流程规范化管理体系、财务人才培育体系。　　论文围绕收益管理、风险管理、效率管理三个方面展开对中国人寿保险公司财务管理模式优化具体策略的研究，探讨出了更加可行的财务管理方法。