随着市场经济发展,传统的资产、收入、利润等财务指标已不能完全反映企业的发展状况,企业自身和外界投资者会更加关注现金流量的收支管理。当下企业主要是围绕经营、投资和筹资三大经济活动进行现金流量管理,它能更好衡量企业的经营情况。然而不同行业对现金流量管理的要求也各不相同,医药行业作为高新技术产业关系着民生,也是国民经济的重要组成部分。许多医药企业的药品研发和规模扩张都需要大量现金流量支撑,但是随着规模不断扩大,各种资金短缺的财务风险开始浮出水面,这就对公司是否拥有高质量的现金流量管理体系做出了更高要求。本文以T医药公司为研究对象,在对现金流量管理的相关文献理论梳理之后,分析其现金流量管理与经营亏损之间的关系。首先介绍医药行业现状和T医药公司现金流量总体状况;其次通过近五年财务数据对现金流量净额、现金流量结构和各指标比重做出纵向分析;最后通过上述分析找到T医药公司经营活动、投资活动和筹资活动过程中现金流量管理存在的合理和问题之处,同时探寻这些问题产生的原因以及与公司利润亏损的联系,并针对问题漏洞提出合理的对策与建议。研究发现T医药公司在经营、投资和筹资三大经济活动中能够立足于公司战略发展目标,注重现金流量管理制度和生产、销售等模式的搭配使用。但也存在现金流量预算编制管理不科学、不全面,经营活动收支不平衡、现金流量短缺,投资活动渠道紧缩、部分资金浪费,筹资活动现金流入占比过大、偿债压力大等问题。鉴于此,本文认为T医药公司应优化预算管理、强化指导作用,注重经营活动现金流量平衡管理,健全投资管理、减少资金浪费,增加投资渠道、破解现金流量获取限制。另外,本文的研究以及建议对医药行业中部分准备实施扩张战略的企业有一定借鉴参考作用。