在现代公司管理中把全面预算管理作为一种重要的管理工具，应用全面预算管理可以实现对公司整个经营过程的战略性管理，这种管理方法是市场中其他众多管理方法所举无法取代的，采用全面预算管理在公司的实践经营中具有非常重要价值。近年来随着社会经济的不断发展，对于全面预算的理解已经由最初的协调生产与计划的评估方式转变为一种贯穿公司全面生产经营的综合管理机制，应用全面预算管理可以实现对公司经营的协调、控制与评价等作用。公司在经营过程中采用全面预算管理的核心目标就是要明确预算管理，传统的市场中使用全面预算管理主要是以产品的销售作为导向，这就造成公司在制定内部的财务目标时存在很大的盲目性，短期内无法实现较高的盈利目标，无法充分发挥全面预算管理的真正效能，此外在很大程度上也限制了公司的发展。　　因此，本文主要采用案例分析法，同时能够以XS公司的具体发展情况为背景，从全面预算的具体概念角度出发，研究了目前XS公司全面预算管理体系的现状，进而为其进一步的提高经营管理水平提供一定的解决方法。在研究内容方面，本论文针对XS公司所处的行业发展特点，从其行业角度对XS公司的全面预算管理进行调查和研究，同时对XS公司在全面预算管理方面存在的具体问题，提出了具有针对性意义的解决措施。　　本文主要从内部预算指标的设立、全面预算组织机构的成立、实施全面预算可量化的具体指标等方面，对XS公司全面预算管理体系进行进一步的研究和分析，为XS公司进行全面预算的管理提供更好地解决措施。最后，本文为了有效提高XS公司全面预算管理的水平，为其全面预算的制定和执行提出了保障措施，从制定建设、人员激励政策以及公司文化建设等角度对其进行了相应的阐述，旨在保证全面预算管理工作的正常运营。