从工业革命，到科学管理，再到21世纪的高科技智能时代，中国的经济掀起了一浪又一浪的改革风潮。但是其中最重要的，是企业的工作方式与组织形态的变革。企业要完成项目目标、满足客户需求，都希望通过更有效率的组织形式——团队来实现，所以如何将团队管理与项目管理结合起来用以处理复杂的工作，如何约束和激励团队成员，如何创建高绩效的项目团队，已成为期望大规模发展的企业或组织机构提高管理效率的热门话题。　　 HJ大桥2标是国有建筑施工企业Q局直辖的一个项目经理部，工程项目启动后，项目团队内部的冲突和矛盾也日益凸显。本文针对其项目团队管理的状况，运用文献分析法和案例分析法，结合调研的资料、数据及项目团队管理相关理论，对其存在的问题进行了深入的研究，剖析了其在项目团队管理中的沟通、激励、绩效考核、冲突、高绩效运作等问题上存在的不足，并提出有针对性的建议，以确保项目目标顺利实现。　　 本文的结论是：在项目团队管理的过程中，构建项目团队顺畅的沟通环境、建立健全有效的人才约束和激励机制、创建精干高绩效的项目团队、进行有效的冲突管理等对提高项目团队管理效率是科学可行的，对于企业来说具有普遍的操作意义。