自改革开放以来,我国物流行业伴随国民经济的稳步发展而快速发展起来,从无到有,从小到大。当前物流风险已经成为阻碍物流发展的主要障碍之一,对于物流风险的管理控制已经摆在物流企业面前,管理的好,在大环境看好的情况下,稳步快速发展壮大;管理的不好,发展谈不上,有可能由于承担不起风险损失,破产倒闭关门。物流企业加强风险管理控制已经刻不容缓,迫在眉睫。本文以风险管理相关先进管理理论为基础,运用理论与实证相结合、案例分析等方法,探讨了西安新杰物流公司运营风险管理中存在的问题,并且深刻剖析了问题背后的原因,在分析研究新杰物流公司天狮物流项目风险管理案例的基础上,借鉴企业风险管理的成功模式,运用风险管理理论,为西安新杰物流公司建立物流运营风险管理体系设计了方案。明确了风险管理体系的目的,建立相应的风险管理组织架构,设置风险管理机构,明确风险管理组织机构的职责,完善风险管理内部报告关系,明确风险管理机构与公司其他部门的合作内控关系,编制运营风险管理实施计划书。对于风险管理体系的实施运用也做了阐述:怎样识别分析物流风险,运用定性定量分析法衡量评估风险,依据识别衡量得出的风险损失经济后果,选择应对风险损失的方法,以及如何对运营风险管理体系进行检查与评价等。从整体上提高西安新杰物流公司风险管理的水平。本文研究阐述的内容,对于西安新杰物流公司有很强的实用性,所建立的运营风险管理体系,对于其他第三方物流企业也具有实用价值和参考价值。