研发人员是高科技企业中最宝贵的人力资源，研发人员的技术、能力和表现直接制约着高科技企业的核心竞争能力，现代企业要想在未来的竞争中有所作为，吸引、留住并有效地激励研发人员就将成为企业管理必须解决的重要问题。作为核心资源的高科技企业研发人员，其胜任力水平影响企业核心竞争力的形成，与企业长远发展密切相关。如何有效识别和测评研发人员的胜任力，并将胜任力管理应用到人力资源管理的有关环节，对高科技企业发展具有重要意义。　　本论文以某研究所为例，通过问卷调查和访谈，深入分析了某研究所现有研发人员绩效考核体系存在的主要问题。由于基于胜任特征的绩效考核符合绩效管理发展的新趋势，是一种战略性绩效考核工具，本研究认为某研究所应建立基于胜任力的研发人员绩效考核体系。在基于胜任素质模型的绩效评估中应该包含两个方面的内容，也就是要实现软硬指标的搭配，对硬指标的考核主要是来自于组织目标分解和岗位职责，而软指标的考核就是对完成目标过程中表现出来的能力和行为方式进行考核。据此，本文设计了某研究所基于胜任力的研发人员绩效考核体系。