随着改革开放的深入,我国对外贸易规模不断扩大,许多企业逐渐走向国际市场,参与到国际化竞争中。在我国企业“走出去”的同时,越来越多的企业面临汇率敞口风险。2008年全球金融危机以来,G7国家货币汇率波动显著提升,人民币汇率市场正经历历史性变革,我国企业面临的汇率风险更加复杂,相对于人民币盯住美元或单边升值走势而言,人民币汇率双边波动下汇率风险管理是企业面临的全新课题。同时在“一带一路”战略推动下,企业与除G7国家以外的国家和地区间的贸易日益频繁。进出口企业面临多种结算货币下的交叉汇率风险。但是与发达国家相比,我国企业在汇率风险管理理念、管理工具运用等方面存在较大差距。F公司是我国诸多面对汇率风险的进出口企业的一个缩影,在经历过汇率波动给企业带来的巨大风险后,F公司逐步探索运用金融性和运作性对冲策略,在近几年的汇率风险管理过程中积累了一定经验。但是与多数中国企业一样,F公司汇率管理处于碎片式的初级阶段,没有建立系统性的风险管理框架,在风险识别、风险评估等环节存在很多误区。本文通过对F公司汇率风险管理背景和现状的分析,指出其在管理过程中面临的问题,包括汇率风险管理目标定位不准确、风险识别存在偏差、风险评估体系缺失、汇率风险管理措施具有局限性等。对上述问题导致的结果进一步举例说明,例如存在投机心态、忽视了欧元的交易风险、流动性危机隐患、被动接受交易成本等。进而就如何解决上述问题提出相应对策:运用风险识别树法理顺F公司不同结算货币的交易风险、折算风险和经济风险;运用历史模拟法计算VaR值,论证F公司留存欧元存款将加大汇率风险,同时提出通过进出口货币冲销法,降低卢布汇率风险的新兴市场货币汇率风险解决办法;在期权产品选择上,提出运用画图法、决策树法增加产品选择的直观性和准确性;最后在运作性风险对冲策略上提出几点建议,如全球化经营、扩大离岸业务、寻求企业间合作和当地政府支持等,更适应F公司未来全球化发展。