【摘 要】
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近年来,随着企业竞争环境的日益复杂多变以及新生代员工价值观的日趋多样化,如何通过激发员工的工作积极性以提升其竞争力,并进而推动企业竞争力的提升成为越来越多企业十分关注的问题。本文以由事业单位改制的B公司作为研究对象,通过调查问卷法了解B公司员工对公司的满意度,在此基础上总结归纳了公司员工管理存在的问题,并对原因进行分析。论文基于AMO理论框架,进一步探讨能力（Ability）、动机（Motivat
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近年来,随着企业竞争环境的日益复杂多变以及新生代员工价值观的日趋多样化,如何通过激发员工的工作积极性以提升其竞争力,并进而推动企业竞争力的提升成为越来越多企业十分关注的问题。本文以由事业单位改制的B公司作为研究对象,通过调查问卷法了解B公司员工对公司的满意度,在此基础上总结归纳了公司员工管理存在的问题,并对原因进行分析。论文基于AMO理论框架,进一步探讨能力（Ability）、动机（Motivation）和机会（Opportunity）三个模块之间的协同效应,提出了公司员工竞争力提升的相关策略,包括员工能力提升策略;员工动机激发策略以及员工机会创造策略;最后提出了B公司员工竞争力提升的实施保障措施,包括营造高绩效企业文化,基于员工赋能促进联动,建设企业大学,创新绩效考核与分配制度以及建立公司知识管理库。论文结论表明,企业为了实现员工竞争力的不断提升,需要全面关注员工能力、动机和机会三者关系,不能只关注要素而不关注三者之间的联动关系,同时还需要针对不同需求层次的员工采取不同的管理模式,这样才能保证企业在市场竞争中脱颖而出。
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