企业竞争的本质在于人力资源的竞争，是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代，任何企业要想健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当包括要建立有效的激励机制，企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制，调动核心员工的积极性，这是企业人力资源管理的一个重要课题。本论文以英华公司建立核心员工激励机制问题为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供有益的探索和启示。 本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述，对国内外激励理念和观点进行对比分析，指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示；接着对企业核心员工的概念进行了认识和界定，分析了核心员工的特征，从而确定了英华公司核心员工的构成：其次是对英华公司目前的核心员工资源管理现状和面临的内外环境进行了分析，总结和分析了英华公司目前对核心员工激励中存在的问题和激励失效的原因。在此基础上，综合运用各种激励理论，从物质性激励和非物质性激励两个方面构建了英华公司核心员工激励机制。同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。 本论文的特点在于能够运用激励理论去分析和探讨企业核心员工激励机制的建立问题，注重理论联系实践，加深对激励理论的认识，并提出解决实践中存在问题的框架，为建立科学、持久的激励机制奠定基础。注意充分调配各种激励资源，促进人力资源管理的基础研究工作，为企业建立现代企业制度提供支持。英华公司的问题在石油企业中具有一定的代表性，因此本文对我国石油企业激励机制的改进也可以提供有益的启示。