安阳钢铁集团有限责任公司（简称安钢集团）始建于1958年,经过60多年的发展,从一个原设计能力仅为10万吨的小钢厂,发展成为1000万吨级规模进入世界百强钢铁企业的地方特大型钢铁联合企业。现已成为集采矿、炼焦、烧结、炼铁、铸管、炼钢、轧材及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体的现代化特大型钢铁联合企业,河南省最大的钢铁生产基地。2017年12月29日河南省工信厅公告批准,安钢集团本部钢175万吨、铁165万吨置换到周口钢铁公司;安钢集团约占殷墟保护区面积的1/10,2018年5月,习总书记对殷墟文物安全保护工作作出重要批示加强殷墟遗址,落实批示精神需要安钢集团为文物保护腾空间;2020年9月12日,安钢集团研究计划实施安阳、郑州“双总部”管理模式;“十三五”期间,安钢率先关停全部4.3米焦炉和3座450m3高炉,共实现减煤112.13万吨,减煤幅度达到19.8%;2021年1月,安钢全面完成超低排放改造,获得钢铁联合环境A级绩效企业,这是河南省唯一的一家钢铁A级绩效企业。这些情况说明安钢集团在新时代转型升级期间机遇与挑战并行,风险与发展矛盾叠加,研究该公司对本公司及相关钢铁公司有很强的理论与实践意义。本文以安阳集团控股公司安阳钢铁股份有限公司（以下简称“安阳钢铁”）为研究对象,主要对其运营质量进行了分析,首先通过pest分析其宏观环境,波特五力模型分析了其中观环境,接着从资源利用方面、人力资源方面、安全管理、生产管理、财务方面等几个方向,分析了安阳钢铁的运营质量状况,利用层次分析法分析了安阳钢铁的运营质量中各项指标的权重,利用模糊评测法对其运营质量进行了评测,最后给出了安阳钢铁的提升路径,最终得出通过优化生产作业计划、优化财务流程与成本控制、强化资源利用、常态化保持安全管理高压态势、延伸人力资源优势,提升企业运营质量的研究成果。本文的研究有助于有利于找准企业下行的压力点,通过创新发展遏制下行趋势、有助于通过政策调整,促进企业转型升级、有助于找到新的增长动力,促进企业自身发展。有助于政府提升营商环境,对企业提供更加精准的服务和帮扶工作、有助于通过发展新模式、培育新动能促进经济增长。