成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。本文采用案例分析的研究方法，以中远房地产公司为案例。以项目成本理论和房地产项目开发成本理论为基础，运用企业战略和项目型公司相关理论为工具，从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析。对中远房地产公司在原职能型组织架构下遇到的项目成本管理问题进行分析，进而为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，构建以多项目开发模式、强矩阵性组织架构、制度化和信息化的开发成本控制保障体系，并重点从设计、招投标、合同、施工、结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。本文有针对性地解决公司实际发生的问题，具有很好的现实意义，也为增强房地产开发企业的核心竞争力，使其更好地融入国际房地产业提供了参考。