一、选题背景自从财务管理作为一门独立的学科以来,至今已有近百年的时间。在这期间,随着社会经济的发展,财务管理的理论与方法不断发生变化,取得了异乎寻常的发展,成果显著。财务管理以企业财务活动为对象,对企业资金实行决策、计划和控制,由于它是对企业生产经营过程的价值方面—资金运动进行管理,具有综合性强、涉及面广等特点,已成为有关企业筹资、投资、资产配置及管理的决策体系,是企业科学管理的主要依据及手段,在企业管理中扮演着越来越重要的角色。进入20世纪80年代以后,高科技产业迅猛发展,金融市场不断完善,金融创新、市场创新和企业收购兼并等层出不穷,使企业的理财活动和理财环境不断发生变化。由于金融创新,出现了大量名目繁多的、风险与报酬转移的不确定性越来越大的金融衍生工具。由于市场创新,一项简单的交易往往变成复杂的交易,兼并浪潮在持续过程中,出现了很多令人费解的财务现象,收购公司往往不惜以高于几倍甚至几十倍于被收购公司重估净资产的价格进行收购,这既给企业财务管理创造了机会,也产生了威胁。能否把握住环境变化的趋势,趋利除害,已成为企业财务管理成败的关键。但长期以来,对财务管理理论与方法的研究多采用经济学的研究方法,以微观经济学的基本理论为基础,过多采用数学量化形式,而未将财务管理从支持企业整体战略角度加以研究,没有完全从企业整体和长远发展的角度对财务管理规律进行探讨。事实上,在财务领域,有时非量化因素作用的影响更加明显,可以说企业财务管理不仅是一门科学,更是一门艺术。近年来,我国许多企业的危机在很大程度上就是由于重大财务事项安排不当,引起企业财务危机,最后导致企业失败,这些教训很值得我们深思,而造成这一结果的深层次原因就是在财务管理理论与实践中缺乏战略观念。