进入二十一世纪以来,石油化工业得到了快速的发展,其原因是因为新工艺和新材料的开发和应用以及其高收益的驱使。工业发达国家诸如美国、欧盟和日本等大肆建设油田和石油设施。这些发达国家构成了石化工业的主体部分,同时还带动了相关产业的大发展。国际石化行业在重视产品质量提高的同时,特别重视安全防护和环境保护,大多数的知名企业都有严格的资格准入制度。石油化工行业的快速发展造成了行业生产能力过剩,产品供大于求,甚至造成了一些企业的亏损,特别是2008年经济危机以后,国际石油价格大跌,国际时局的动荡,特别是中东和北非等主要产油区的动荡,使得国际各大石油巨头公司纷纷减产和限产,大型的石化项目和油田项目停滞或下马,导致相关设施、设备配套产业产能过剩、市场竞争激烈,部分企业出现亏损,甚至有部分企业破产倒闭。在新的发展形势下,作为中国阀门行业领军企业的N公司,应该如何把握机会和挑战,加快发展,进一步把企业做大做强,成为公司最高管理层急需研讨和决策的重大课题。本文从N公司的发展现状分析开始研究,运用管理工具对N公司的宏观环境进行分析,找出N公司当前所面临的发展机会和威胁。接着分析了 N公司内部环境,包括资源分析和主要业务能力分析,识别出了 N公司在行业内的发展优势和劣势,接着使用SWOT分析表对N公司进行分析,进而得出了可供N公司选择的SO、WO、ST和WT企业发展战略。对N公司实施SO、WO、ST和WT战略进行论述。根据总成本领先战略、差异化战略和专一化战略的理论原理和特点,依据能够最大限度涵盖SO、WO、ST和WT的战略就是适合N公司发展的战略,得出了 N公司适合采取差异化的企业发展战略的结论。明确了战略实施的总目标、战略实施重点和战略实施内容。在本文最后部分阐述了支持N公司实行差异化战略的保障措施,主要包括组织结构优化保障、经济投入保障、人力资源保障和企业文化保障。并建立了发展战略的评价体系,包括评估意义、评估标准、评估内容和评估流程等。企业发展战略规划决定着企业未来的发展,对公司的生存和发展起着举足轻重的决定性作用。特别是随着全球经济的发展和全球一体化进程的加剧,企业将面临着纷繁复杂的竞争压力。通过本文的分析、研究和梳理,对N公司的发展提供方向和指导意义,同时也可以为阀门行业发展提供参考和借鉴。