近年来中国钢铁业发展迅速,但为了提高企业自身的竞争能力,使其在激烈的市场竞争中长期获胜,中国钢铁企业急需全面引入企业资源计划(ERP)的管理理念、思想和方法。本文通过研究钢铁企业信息化建设的内容,分析了我国钢铁企业信息化建设的现状,及武钢信息化建设的现状,提出了武钢信息化建设上应当通过不同层次的建设逐步实现全生产过程的自动化和区域作业指令的实时处理;在企业管理层面引入系统的管理工具和方法,实施企业资源规划(ERP);注重质量管理和作业排程的优化管理,以提升企业的竞争力。本文还从信息系统的目标、设计思想、开发进程、系统结构等方面分析武钢产销信息系统的规划。本文还分析武钢产销信息系统的结构及各子系统的功能;重点对产销信息系统的质量管理子系统和生产管理子系统进行研究,指出质量管理子系统是联结用户和生产的关键,它把用户的要求转换成企业的作业说明,并在生产的每个环节中指导生产;研究生产计划排程,以及在产销系统下ERP、JIT 在生产管理结合的生产管理方式,并总结出钢厂的特殊的电子Kanban 应用模式。本文最后对武钢产销信息系统的优缺点进行分析,并对武钢产销信息系统进一步发展提出建议。本文对武钢和其他钢铁行业实施信息管理系统的实施具有参考意义。