公务员绩效考核是公共部门人力资源管理中的关键问题之一,对于提升公务员队伍管理现代化水平,进一步提高政府行政效率,具有重要的现实意义。近年来,福州市F局以提高公务员实绩为核心,针对公务员绩效考核问题进行了一系列实践探索,对其公务员绩效考核体系的建设现状进行分析,探析其建设中存在的主要问题及其成因,并提出相应的对策建议,无疑有着重要的现实意义和一定的理论价值。本文以福州市F局公务员绩效考核实践为研究背景,立足于提高公务员绩效管理水平的现实需要,以绩效管理相关理论为基础,对福州市F局公务员绩效考核体系的建设现状及完善对策进行研究。从考核主体、考核客体、考核方法、考核内容、考核结果的反馈及运用等方面着手,对福州市F局公务员绩效考核体系的建设现状进行分析,运用问卷调查法、文献分析法、访谈法等方法展开实证分析分析,梳理出福州市F局公务员绩效考核体系建设中存在的主要问题,主要有:考核指标不明确、考核方式落后、考核方法单一、考核结果的反馈及运用不到位等,并从制度建设、队伍建设、观念层面等方面探究其背后的成因,进而提出了完善福州市F局公务员绩效考核体系的对策建议。针对存在的问题,从考核主体、考核客体、考核方法、考核内容、考核结果的反馈及运用等层面入手,结合福州市F局实际情况,提出了相应的对策建议,主要有:一是优化考核主体权重设置,扩大考核主体覆盖面;二是规范考核工作的流程,充分发挥被考核者作用;三是结合“德能勤绩廉”五个方面,细化考核指标;四是立足大数据,提升考核工作的智能化水平;五是拓展实施渠道,加强对绩效考核结果反馈与运用;六是结合区域特色,充分发挥一线考核“指挥棒”作用;七是完善工作机制,强化考核监督。本文的研究目的在于,从福州市具体部门的公务员绩效考核实践出发,研究提出促进其公务员绩效考核体系建设的完善对策,不仅对于福州市相关部门改进公务员绩效管理工作具有一定的现实意义,亦可对其他地区公务员绩效考核体系的建设提供若干镜鉴及参考。