家乐福进入辽宁地区市场近8年时间取得了令人瞩目的发展成绩。原有竞争策略的成功运用使得家乐福能很快适应市场的需求取得了很好的扩张和销售业绩。但是过于快速的发展也伴生了许多问题，过于灵活的营销采购模式和相应的管理模式削弱了对地区门店的控制力，直接和间接地影响了家乐福在这一地区的市场竞争力。为了适应整个辽宁地区市场环境的变化，和弥补以前竞争策略的不足。家乐福必须进行一个较大动作的竞争策略调整。　　 此次竞争策略在以辽宁这样的小区域为单位进行调整充分显示出家乐福的本土化地域化的战略特性.而新的竞争策略又是建立在全方位的客观市场调研数据分析之上的.从中我们可以借鉴的是其先进的超市经营理念和管理模式及营销模式在地区市场环境和竞争环境变化的考验下所显示出来的适应过程，这对我们提高中国零售企业的经营管理水平具有积极的意义和很强的参考价值。　　 通过对辽宁市场的竞争环境的具体分析和对家乐福在辽宁地区原有的竞争策略的分析，不难看出家乐福在扩张策略、赢利模式、价格政策、营采结构以及财务政策方面的特点，以及与新的市场条件不适应的关键点。　　 家乐福的竞争策略调整主要集中在组织结构和营销采购两个方面。我们从家乐福这次的竞争策略调整可以看出适应市场导致企业进化，找到企业营销采购与赢利的良性结合点，并且可以看到企业在制定竞争策略的时候如何把握地区优势。