20世纪末,全球经济发生了深刻的变化:高科技和信息技术飞速发展,传统工业经济向知识经济转变,全球竞争加剧,世界经济一体化趋势加快。在这种条件下,企业不仅要面对激烈的国内竞争,还要面对严峻的国际竞争,如何在竞争中取胜,成为每一个企业面临的重大课题。企业只有关注外部市场,关注竞争对手,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。基于管理环境和管理理念的变化,便产生了20世纪80年代的管理革命--战略管理。企业管理上升到战略层次,作为决策支持系统的管理会计也必须具有战略性,于是战略管理会计应用而生。目前国外对战略管理会计的研究还处于初始阶段,我国处于引进介绍阶段,对其研究尚不系统,战略管理会计在企业中的应用更是少之又少。因此,加强对战略管理会计的理论与应用研究具有十分重要的现实意义。本文从新经济时代战略管理对管理会计的要求和传统管理会计的局限性入手,引出战略管理会计,探讨了战略管理会计的理论体系,分析了战略管理会计在我国企业应用的条件,然后构建出战略管理会计的具体实施步骤及在我国企业实践中的应用。本文分三部分进行论述。第一部分包括第一、二章。分别介绍了传统管理会计的局限性、战略管理会计的产生、战略管理会计的涵义、目标、特征、原则;第二部分包括第三章。介绍了战略管理会计在我国企业应用的条件;第三部分为本文重点包括第四、五章。第四章介绍了战略管理会计的具体实施:包括制定企业战略目标,建立战略管理会计信息系统、培育先进的企业文化、实施战略人力资源管理、实施战略成本管理、战略业绩评价六个部分;第五章以我国A企业为例,介绍了战略管理会计在实践中的具体应用,力求从案例中总结经验,使战略管理会计有效地服务于企业管理,为将来在我国广泛实施战略管理会计提供范例。