伴随经济全球化和日益提高的国民消费水平,中国汽车保有量稳步上升,从而推动中国汽车零部件行业蓬勃发展,逐步成熟,竞争也日益激烈。自2018年,中国经济发生了深刻的变化,由于宏观经济增速放缓,产业结构优化升级以及中美贸易战等原因,中国汽车产销量开始下滑。与此同时,商务信息化和网络化也让企业成本越来越透明,汽车零部件行业步入微利时代。面对复杂多变的市场竞争,汽车零部件行业亟待降本增效。而采购是降本的源头,选择合适的供应商是关键。U公司是北美最大的汽车养护品集团R集团在中国贸易公司,公司提供以防冻液为核心的全方位汽车养护产品方案。U公司从2007年成立以来,销售不断增长;而近几年来,却感受到了销售趋缓、成本上升和毛利下降的困扰,并且在产品成本、质量、交货、服务等诸多方面出现与供应商选择相关的问题。因此,研究如何优化供应商选择方案,实现资源合理配置,降低运营风险,提高企业竞争力,对于实现U公司的发展目标有积极的意义。首先,本文介绍了研究的背景和意义,阐明研究的目的和方法,并且对于文献资料和理论知识进行梳理,运用供应商管理理论、供应商分类理论和供应商选择理论作为理论支撑。其次,基于以上理论,本文对于U公司在供应商选择中的现状进行归纳并加以分析,总结了5个与供应商选择相关的问题,指出:U公司对供应商没有分类选择,缺乏具体的供应商选择策略性考量,缺少供应商评估关键流程,供应商评估指标不适用,供应商评估方法不客观。再次,文章以U公司防冻液供应商选择方案为研究对象,针对以上问题,确立了供应商选择优化目标即选择以适当的产品质量、准时的交货为主,以较低的成本和积极的服务为辅,同时具有一定的柔性,保证持续、稳定供货的供应商,并且期待与之建立长期合作伙伴关系。然后,为了实现优化目标,本文根据企业特点,提出现阶段符合企业发展需要的优化方案:通过对供应商进行分类;设置控制和激励措施;增设供应商评估小组;针对供应商选择中的问题,通过定性的方式构建包括质量、交货、成本和服务及相关柔性指标的供应商评估指标体系;运用层次分析法,用量化的方式反映各个指标的重要性,并且按照标准评分,科学合理且高效地为企业找到合适的供应商。最后,将方案应用到实践案例中,预估效果,验证其有效性,并且从明晰供应商选择重要性,健全供应商选择制度,加强信息维护和健全信息沟通四个方面提出保障供应商选择方案顺利实施的措施。本文将供应商管理、分类和选择理论应用到汽车零部件行业中,对于行业中普遍存在的供应商选择问题,结合贸易公司的特点,提出有效的供应商选择优化方案,对于同行业的类似企业有一定借鉴作用。