我国宠物行业起步较晚,但随着人们的收入水平、消费水平、消费方式、情感需求等因素发生变革和升级,将推动宠物经济高速增长,其中宠物药和保健品领域也将呈现快速发展的态势。目前我国宠物保健品市场还未出现头部企业,国外或合资品牌大量涌入中国市场。ZB公司作为一家研发生产销售宠物药和保健品的国内企业,在抓住行业发展的快速通道同时,要看清市场形势接受不断变化的环境,探索适合自身发展的路径,成为宠物行业的领先企业。本文综述国内外企业战略管理的观点,借鉴宠物企业发展战略的研究,在分析ZB公司所处宏观和行业环境给企业带来的利弊影响,运用竞争五力模型对市场需求结构进行比较,对企业内部环境进行评价,结合SWOT矩阵为公司的发展战略提供了依据。ZB公司要把握当前宠物行业发展的趋势,稳固企业质量研发和价格的核心优势,结合公司的使命和愿景,走增长型战略发展的道路,即快速铺设下沉市场销售渠道,做深线上线下销售模式,多品牌差异化销售策略,加大研发投入在宠物药领域快速突破,争取在发展中国家开拓市场。并从总体增长型战略、业务差异化战略、职能战略中研发、质量、STP分析营销的实施上提出建议,给出财务、人力资源、组织结构、文化建设、信息化建设的保障措施和战略控制。本文旨在为ZB公司决策者完善企业发展战略提供依据,为解决目前企业发展问题提供思路,为今后的发展给予理论性支持,对中小型宠物药和保健品企业选择发展战略时,提供相关的决策参考。