随着市场经济的不断发展,国内金融市场进一步开放,外资银行的进入与互联网金融的迅猛发展给传统银行业带来了巨大冲击,商业银行内外环境日益复杂,竞争日趋激烈。传统商业银行迫切需要通过改革转型与产品技术提升来适应新的市场环境,因此对优秀人才的竞争变得愈加激烈。农村商业银行是植根于地方、服务三农、服务中小企业的农村金融机构,在资金实力、先进技术、市场规模、人才优势等方面均远远落后于大型国有商业银行,在人力资源竞争中已然处于劣势。然而,吸引并留住优秀人才并不是仅靠金钱能够实现的,而是要为员工提供有竞争力的综合性报酬与广阔的发展空间。因此,尽快建立科学、公平、激励性强的薪酬体系,才能在激烈的竞争中吸引并留住人才,从而获得农商银行的长远发展。基于此,本文探讨F农商银行薪酬体系优化问题。本文以全面薪酬、宽带薪酬等薪酬理论为基础,通过文献资料法、案例分析法、问卷调查法,对F农商银行现行薪酬体系进行研究,找出存在的主要问题及形成原因,提出针对性的优化建议。本研究对推进我国农商银行薪酬体系改革,促进农商银行在金融市场中的竞争力具有现实意义。研究认为,F农商银行现行薪酬体系存在的主要问题是:缺乏战略导向的长效薪酬激励机制;缺乏关注个体差异的非经济性薪酬;正向激励不足,负向激励强度过大;内部公平性失衡;薪酬外部竞争力弱,员工职业发展前景不明朗。形成这些问题的原因有:薪酬管理理念落后,薪酬体系建设不完善;人力资源管理意识淡薄;经营管理短视行为严重;技术支持力度不足,绩效考核人员专业性弱。根据薪酬体系建设的合法性、公平性、竞争性、激励性、经济性原则与全面薪酬、宽带薪酬等理论,提出薪酬体系优化基本思路和方案。诸如确定薪酬战略,进行岗位分析与岗位价值评估,增加可选福利项目与非经济性薪酬激励措施,重视员工个体差异性,完善薪酬体系结构。论文同时提出成立薪酬管理部门,培养薪酬管理专业人才;加快绩效考核系统开发;加强员工培训,建立沟通反馈机制;打造团结向上、奋勇拼搏的企业文化等薪酬体系优化方案实施保障措施。